۲۰۲۲—۲۰۲۵
دفتر مدیریت پروژه (PMO)
آتیهکاوان سازهمان
مریم اسحاقی · کنترل پروژه
کل را ببین. جزئیات را درک کن. پیچیدگی را به تصمیم تبدیل کن.
اطلاعات زمانبندی، کارگاه، فنی، منابع، مالی و قراردادی را به یکدیگر متصل میکنم تا مبنایی روشنتر برای تصمیمگیری پروژه شکل بگیرد.
01
تفکر کلنگر
یک نتیجه مستند
۴۷۰ روز تأخیر در پروژه برجهای مسکونی ازگل مستندسازی و ادعا شد و به تأیید رسید.
۴۷۰روز
گزیده تجربهها
از اطلاعات تا کنترل یکپارچه.
مسیر حرفهای شکلگرفته میان PMO، برنامهریزی دفتر مرکزی و کنترل پروژه در کارگاه.
۲۰۲۵—۲۰۲۶
کارشناس کنترل پروژه
آببند بنا
۲۰۲۶—اکنون
کنترل پروژه و برنامهریزی
آتیهکاوان سازهمان
مطالعات موردی منتخب
دو پروژه، دو مسئله کنترلی متفاوت.
از ساخت یک سیستم برنامهریزی عملی تا تدوین لایحه تأخیر مبتنی بر شواهد.
PROJECT / CASE STUDYتوسعه مسکونی · تهران
برجهای مسکونی ازگل
دو برج ۱۶ طبقه و ۱۹۲ واحد مسکونی؛ مطالعهای در تحلیل تأخیر، هماهنگی یکپارچه و ادعای مستند.
PROJECT / CASE STUDYتوسعه مسکونی خصوصی · پردیس
ساختمان مسکونی لوتوس
سیستم عملی برنامهریزی و کنترل که به هماهنگی نازککاری و تحویل بهموقع هر ۴۵ واحد کمک کرد.
آزمایشگاه کنترل پروژه
چارچوبی برای تصمیمهای بهتر.
آزمایشگاه مسیر تفکر را آشکار میکند: شواهد را ساختار بده، ارتباطها را تحلیل کن، بینش را بیاب و از تصمیم پشتیبانی کن.
تثبیت شواهد
در روز ۳۵۵ قرارداد، پیشرفت واقعی وزنی ۱۶٪ در برابر پیشرفت برنامهای ۴۸٪ بود.
مقطع واقعی پروژه
عملکرد یکپارچه
توانمندیهایی که در قالب یک سیستم عمل میکنند.
۰۱
برنامهریزی
برنامهریزی و زمانبندی · مدیریت برنامه مبنا
۰۲
کنترل
کنترل پروژه · پایش پیشرفت
۰۳
هماهنگی
هماهنگی کارگاه · هماهنگی فنی
۰۴
حل مسئله
تحلیل تأخیر · ادعاهای قراردادی
تحصیلات
پایه مهندسی. نگاه مدیریتی.
کارشناسی مهندسی عمران
دانشگاه صنعتی شریف
کارشناسی ارشد مدیریت ساخت
دانشگاه صنعتی امیرکبیر
شروع همکاری
پروژههای پیچیده به دیدگاهی روشن نیاز دارند.
برای کنترل پروژه، مدیریت ساخت و همکاری حرفهای.
درخواست جلسه